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天能集团创始人张天任创业故事

时间:2019-01-19 12:02 作者:农村创业 浏览:
  天能集团创始人张天任创业故事
  1978年,他因高考失利,成了第一批“打工仔”;

  1988年,他借款5000元,承包了村办小厂,开启了创业之路;

  1997年,他带领天能团队研究开发新型电动车动力电池;

  1999年,天能“电动助力车专用蓄电池”研制成功,天能电池在桂林举行的第二届全国电动自行车大赛上一举夺魁,从此进入了快速发展阶段;

  2004年,环境整治倒逼企业转型升级,成为了天能的一个重要转折点;

  2005年,天能走出浙江,在江苏、安徽建立新基地;

  2007年,天能动力以“中国动力电池第一股”在香港主板成功上市;

  2009年,天能率先建设循环经济产业园,打造集“电池制造-回收-再生-制造”于一体的闭环产业链;

  2012年,天能成为中国航天事业合作伙伴;

  2015年,转型成果红利释放,天能步入了高质量发展的快车道,同时也引领了行业的绿色发展;

  2018年,天能开启了向世界一流新能源公司迈进的新征程。

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  40年来,浙商英雄辈出、灿若星河,他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识,不断突破边界、创造奇迹,推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史,留下了浙江特色的特殊印记。

  作为中国新能源电池行业的领军人物,张天任的成功绝非偶然,低调的他鲜少提及自己的传奇经历。虽然他不在江湖,但江湖仍旧有他的传说!在他的创业生涯里又有哪些跌宕起伏的故事呢?

  5000元草根冒险创业

  1962年10月,张天任出生在浙江省湖州市长兴县的一户寻常的穷苦百姓家庭。都说穷人的孩子更懂事更吃苦,这话一点都不假。少时的张天任比其他人更知道努力,更知道珍惜拼搏的意义。他相信,没有比脚更高的山,没有比脚更远的路。然而,高考失利的他16岁就成为了中国最早一批“打工仔”。在他的打工生涯中,他经受的挫折和苦难都成了创业人生道路上的宝贵财富。精神财富上,他的意志得到了磨练;思想财富上,他学到了很多销售管理知识。

  1985年,张天任所在的村子办了五金、胶木和拉丝三个厂,三厂效益都不景气,后来三厂合并做蓄电池(天能集团前身)。1988年,因经营不善,管理失调,电池厂面临倒闭破产的危机,张天任却拿着借来的5000元大胆地接手了这块烫手山芋。

  眼光独到,思维敏捷,果断出击

  创立一家公司并不难,生产一个产品也简单,但难的就是将尽可能小的投入转变成大的产出。这就需要思维,需要冒险,需要突破和创新。很多人创业失败不是因为缺乏资金,而是在于缺乏正确的思维方式和持之以恒的冒险精神和一种永无止境的创新精神。张天任最大的成功就是他敢于尝试,勇于冒险,果断行动,抓住机遇,不断精进。在创业之初,人才、技术、品牌、市场一样都没有,张天任就撸起袖子天天和工人们在十几间破房子热火朝天地干活。虽然当时条件非常艰苦,但来自农村的他并没有因此退缩,而是毅然选择咬着压根坚持下来。如今,天能集团发展到现在已是世界规模最大的动力电池制造商之一,集研发、生产、销售为一体的实业集团。旗下拥有30家国内全资子公司、3家境外公司,员工2万余名,总资产近100亿元,全球新能源企业500强(26位)、中国民营制造业企业500强(19位)、中国民营企业500强(32位)、中国电池行业十强第一...

  智造匠心,专注三十年

  张天任曾说过:“转型升级指的并不是从一个行业跳到另一个行业,不是从制造业转向房地产、转向IT,而是如何让自己在原来的行业里,实现质的提升。”因此,笔者觉得天能集团从一个资不抵债的民间作坊发展壮大成为如今的上市集团,不仅仅是匠心,而且专注,即在专业化道路上做精做专,不断进步。

  顺势而为,蓄力创新发展路

  来自农村的张天任,对“三农:问题自然有着特殊的情感,对保护环境资源、维持生态平衡有着独到的眼光,这也让他看到了市场新机遇——因为未来石油资源会严重匮乏,且环境污染严重,以电代油是一个趋势。

  随着各国对能源耗尽、环境保护、气候变化等问题的日益重视,清洁环保的新能源利用将成为各国政府的重要发展策略。对市场敏感的张天任发现新能源产业是一片可以挖掘的蓝海,在战略转型上再次做了调整,围绕新能源战略核心,率先进军蓄电池循环回收利用产业,再到现在快速壮大锂电和储能电池产业规模,走出了一条独具天能特色的绿色、低碳、循环发展之路。

  天能从一个村办企业,发展成如今中国新能源电池行业龙头企业,一直走在转型路上。对于民营企业来说,通过资本市场获得更强大和长久的生命力,是最好的生存模式。同时,顺势而为,自主创新是天能的立身之本。他结合中国市场,从一片红海的惨烈竞争中,通过技术的研发集成、生产的垂直整合,不断先于对手进入蓝海市场,以速度抢占市场空白。“发展要看形势。”张天任始终坚信这个道理。
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