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恒逸集团创始人邱建林创业故事

2019-01-30 12:51 作者:农村创业致富网 浏览: 我要评论
  恒逸集团创始人邱建林创业故事
  茫茫商海,大浪淘沙。当20多年前改革开放的春雷响彻神州大地,不知有多少弄潮儿为之一搏,成功者有之,失败者也不乏其人。许多叱咤商海、辉煌无比的商业巨子如昙花一现,“各领风骚三五年”后便销声匿迹;许多默默无闻、养精蓄锐的无名小卒终大显身手,以后生可畏的“咄咄逼人”之势令人刮目相看。

  钱塘江上百舸竞发,钱塘江畔万木葱茏。举世无双的钱江大潮赋予萧山人“肯吃苦、争一流、不言败”的精神内涵,造就了一代又一代敢为人先的时代弄潮儿。

  2001年12月25日,中央电视台在新闻联播栏目“昂首新世纪”系列报道中有这样的一段描述:通常10亿元的投资,他们只花了4亿元;通常三四年的工期,他们只用了两年;通常1000多人的流水线,他们只用了280人。由此形成的产品便极具竞争力,投产以来平均每天能给企业带来近50万元的利润……这家名叫恒逸集团的企业,来自钱塘江南岸的萧山。

  2002年6月7日,时任中央政治局候补委员、中组部部长,现为中央政治局常委、国家副主席的曾庆红来浙江调研工作时,在省市区领导陪同下,视察了萧山纺织业龙头企业——恒逸集团,对恒逸能在这么短的时间内取得这么快的发展表示满意,并点头赞许:“恒逸集团做到这一步不容易,不简单,后生可畏,可畏啊!”

  恒逸集团能够引起央视的关注和得到中央领导的赞许,不知凝聚着恒逸人多少艰辛的付出。而支撑恒逸人艰辛付出的是“永不止步、缔造辉煌”的恒逸精神,是“精诚团结、艰苦创业”的价值取向,是“让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪射耀眼的光芒”这一历史责任感。

  在外部环境和影响因素变化越来越快的时代里,企业掌舵人的经营理念对企业的生存和发展产生着深远的影响。在谈起不断缔造新辉煌的成功秘诀时,邱建林深有感触地说:“最为重要也最为根本的是我们对企业文化的重视。企业文化是企业生存和发展的核心。这些年来,与其说我在经营一个企业,不如说我在经营一种文化。”

  “我是农民,我又不是农民”

  在中国共产党领导下的农民运动发祥地——萧山衙前镇,有一座风景秀丽的小山,叫凤凰山。在凤凰山下,有着一个动听名字的村子,叫翔凤村。1963年丹桂飘香的农历八月,这个村上已育有四子一女的一户邱姓人家,又添加了一个男丁。

  在当时“人多力量大”的政治大环境和“多子多福”的传统观念下,小生命的诞生尽管给贫寒的邱家增加了负担,但更多的是带来了莫大的喜悦和对未来的美好期盼。因为,邱家实现了多少村人为之羡慕的良好愿望——“五子登科”!

  祖祖辈辈都是地地道道农民的邱家人,在心底里暗暗发誓:勒紧裤腰带也要把子女拉扯成人!特别是对第五个儿子建林,邱家人更是严加管教,寄予厚望。

  穷则思变。邱建林,这个土生土长的农民的儿子,在艰苦的生活环境和父母的严格教育下,从小就立志发愤图强、摆脱贫困,养成了吃苦耐劳、淳朴节俭的品性。凭着过人的坚韧、聪慧和毅力,邱建林一次次地使自己梦想成真。

  1981年,改革开放的春风雨露洒遍了萧然大地。为发展经济,翔凤村决定利用优质的水资源搞珍珠养殖,选中了刚从衙前中学毕业的邱建林等几个年轻人,并把他们送出去学习珍珠养殖技术。没多久,邱建林成为一名技术顶呱呱的养珠能手。1985年,23岁的邱建林脱颖而出,当上了村办珍珠工艺厂厂长。1988年,邱建林自己创办了萧山工艺布厂。

  邱建林继承了父辈的勤劳善良,又比父辈多了一分挑战精神和超越精神。1989年2月,正当他干得顺风顺水的时候,镇党委派人找上门来了,请他到全镇亏损最严重的衙前丝绸化纤布厂负责工作。一些好心的亲友劝邱建林别犯傻,万一搞不好,岂不是自找麻烦?可邱建林笑了笑,便义无反顾地接受了组织上的重托。

  功夫不负有心人。不到两年,邱建林的不懈努力,竟使这家化纤厂奇迹般地实现销售额1000多万元,创利100多万元,成为全镇效益最好的企业。

  1991年8月,邱建林又一次临危受命,出任另一家濒临倒闭的小厂——萧山色织厂厂长。迈出这一步,对邱建林来说,可谓他人生道路上具有转折意义的一步。因为在邱建林的带领下,这家当时仅有260万元资产、200余名员工的地方小厂,11年后发展为拥有20亿元总资产、近4000名员工的恒逸集团。

  “挑战自我,是人生最大的幸福”,这是邱建林时刻鞭策自己的座右铭。作为企业的掌舵人,必须不断学习,更新知识,优化自身,才能使企业永远向前发展。邱建林几乎把全部的业余时间都用于“充电”,先后在浙江工业大学、东华大学和澳门科技大学深造,现报名参加高级企业管理博士学位课程研修班学习。正是因为这种不为文凭而读书的求实精神,邱建林拥有了先进的管理理念,制定了长远的发展战略,保证了恒逸集团这些年来投资决策的科学合理和组织实施的快速高效。

  为人谦和、温文儒雅、博学多才的邱建林,无论从哪个方面看,都更像一位知识分子——高级工程师或大学教授。早在1996年9月接受《中国改革报》记者采访时,邱建林是这样回答关于“我是谁”的提问——

  “我是农民的儿子,也被人叫做农民企业家。我是农民,我又不是农民。我要求我和我的员工,不能忘记自己是农民的后代,不能丢掉农民的朴实勤劳。当年我们扭亏创业,靠的就是这个;许多农民企业家和乡镇企业的成功,靠的都是这个。但是我想,中国的乡镇企业要获得大的发展,就一定要突破‘小农’的框框,不能目光短浅、圈子狭小,只有超越自己,才能发展自己。”

  “只有倒闭的企业,没有倒闭的行业”

  位于萧绍两地交界处的衙前镇,素有“龛赭锁重门屏藩叠障,东西分两浙吴越通衢”之称,东与亚洲最大的绍兴柯桥中国轻纺城相临,西距新兴的萧山城区10多公里。几条运输大动脉——浙东古运河、104国道、沪杭甬和杭金衢高速公路,都在镇中心不同方向、不到5公里的距离内穿过,杭州萧山国际机场也近在咫尺。

  衙前镇得天独厚的地理位置和人文背景,使邱建林自创办萧山工艺布厂以来,便对纺织这个行业产生了十分浓厚的兴趣。1992年邓小平同志南巡谈话发表后,全国经济发展步伐进一步加快,人们的思想又一次得到大解放,社会上掀起了一股股房地产、股票和第三产业的投资热。面对席卷而来的阵阵热浪,邱建林异常冷静,不赶“时髦”,而是确立了从纵向扩大配套能力的战略,使恒逸成为以整体优势为主的单业多品种互补式集团。

  邱建林发扬衙前农运“敢为人先、永不满足”的精神,大胆拓展经营领域,本着“老厂办新厂、一厂办多厂”的发展方式,果断摈弃“船小掉头快”的陈旧观念,确定“多方联合、规模发展”的经营方针。1993年前后,邱建林分别与胜利油田和中央党校下属的一家公司联营投资建立了杭州恒逸印染公司和杭州恒逸化纤公司。

  1994年10月18日,浙江恒逸集团有限公司宣告成立,成为浙江省在《公司法》实施后组建的第一家省批企业集团。以化纤纺丝、织造、印染一条龙服务的生产经营体系形成了!恒逸集团进入了跳跃式的高增长期。1995年,恒逸集团实现产值3.95亿元,销售收入3.75亿元,利润1950万元,比3年前增长了5倍多。

  1997年3月24日,一个阳光明媚的春日,萧山四套领导班子亲临恒逸集团,祝贺萧山纺织印染行业协会的成立。在成立大会上,邱建林被一致推选为协会会长,成为萧山纺织印染行业名副其实的“领头雁”。

  纺织印染行业是萧山的第一大主导行业,其产值近乎占萧山工业总产值的“半壁江山”。“纺织兴,则萧山兴”,这是一个不争的事实。邱建林肩上的责任更重了!他不仅要经营好恒逸集团,而且要引导萧山纺织业走上健康、快速的发展大道。

  随着市场经济的不断完善,短缺时代已经远去,市场竞争日趋激烈。正当邱建林踌躇满志之时,一场突如其来的金融风暴降临在东南亚各国,波及世界各地,也使我国的纺织业遭到了空前打击。一些国有纺织企业经济效益急剧下滑,不少个私纺织企业关门倒闭,萧山的纺织企业也或多或少受到了影响,多数处于停产或半停产状态。

  于是,不少业内外人士纷纷认为,纺织业在我国已是一个“夕阳产业”,其前途渺茫,犹如“日落西山,气息奄奄”,再怎么发展也很难超越发达国家。的确,我国每年光纺织服装面料就要花60多亿美元从发达国家进口,而国内却是大量库存积压。

  在我国纺织业举步维艰的困难面前,邱建林丝毫没有动摇过摆脱困境的信心。他非常乐观地认为,从事纺织业不是无所作为,而是大有可为。纺织业之所以是我国的传统行业,是因为纺织业具有极强的生命力,才会一代代地相传下来。邱建林以一个农民企业家的特殊眼光,得出了“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业”的结论。

  “让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪射耀眼的光芒!”在纺织业被认为是“夕阳行业”的一片议论声中,恒逸集团厂区却悄然出现了这条赫然醒目的大幅标语。恒逸人无不为之振奋,心头不由得升起了一份从未有过的历史责任感。

  一棵青松相信自己,便挺立在它扎根的那座险峰上;一面旗帜相信自己,便高扬在它呼唤的土地上;一个人相信自己,便搏击在他从事的行业中。邱建林坚定不移地立足纺织业,以“咬定青山不放松”的执著追求,继续在纺织业及其相配套的产业中摸爬滚打,探寻恒逸集团和萧山纺织业的未来。

  “不怕做不到,只怕想不到”

  或许是因为左撇子的缘故,邱建林善于逆向思维。纺织业要走出困境,靠等?不行!事在人为。面对困难,不应坐以待毙,而要主动出击。邱建林认为“观念也是生产力”,正确的、超前的观念在企业发展中起着非常重要的作用,并总结出了这样的口号:“不怕做不到,只怕想不到。”

  1998年7月,在恒逸历史上是一个令人刻骨铭心的月份。这个月的月初,为使恒逸在纺织业萧条时期保持和巩固既有优势,将有限的资金用于培育恒逸的核心竞争力上,邱建林审时度势,高瞻远瞩,经过深思熟虑后召开董事会,决定“舍卒保车”,将已连续数月亏损、在同行中不具竞争优势的恒逸印染公司停业转产。

  一个苦心经营了整整5年的印染公司,就这样停了!特别是一些当年参加过筹建的恒逸员工,听到这一始料不及的消息时,从感情上谁都难以接受。而邱建林高屋建瓴地作出这一壮士断腕般的决定,是比任何人都要痛心的,不知需要多大的勇气,多大的胆识,多大的魄力!

  “风物长须放眼量”,战略上的进与退不同于战术上的攻与守。邱建林认为,搞企业是一个长期行为,在危机面前,谁能抢占先机,灵活应变,谁就是赢家。印染公司停业转产可以使恒逸集团卸下包袱,轻装上阵,发挥优势,集中精力做大、做强、做精主营业务,是恒逸集团调整产业结构而后投入新一轮发展的冲刺机会。恒逸集团在此后走得更稳、更快的发展事实,充分而有力地证明了邱建林的这一抉择是正确的。从2002年9月开始,恒逸集团出现了三分之一的员工创造十分之九的产值和利润的可喜现象,这标志着恒逸集团产业结构得到了合理的调整,企业已经成功转型。

  尽管当时碰到了一些前所未有的困难,但是邱建林在继续对加弹、织造设备加大技改投入的同时,仍然把人才投资作为最优先的战略性投资,启动了“1000万元人才工程”, 2000年又出资5000万元,先后建成具有高智能化、多功能性的恒逸一期和二期公寓。而大凡到过邱建林办公室的人,都会从内心深处发出感叹:如此简朴的老总办公室,恐怕在萧山大企业当中找不出第二家了!

  邱建林“以人为本”的管理理念和“海纳百川”的博大胸怀,使恒逸造就了一支高素质的员工队伍,初步形成了人才梯队,为企业的进一步发展作了必要的人力资源储备。在他们当中,有高薪聘请的外籍专家,有德高望重的教授博士,有清华、浙大等名牌大学的高才生……

  聚酯熔体直纺项目因其投资大、技术含量高和工艺复杂等特点,历来为大型国有企业和跨国公司所垄断。随着国家对民营企业市场准入条件的逐渐放宽,邱建林通过对国内外市场和大中型聚酯企业的科学调研,结合萧山纺织业的区位优势,果断决策,大胆向产业链上游延伸,投资4.5亿元上马聚酯熔体直纺项目。

  自1999年9月30日项目开始筹建以来,遇到了一个又一个困难,社会上也有不少人士对恒逸的这一举措不理解,持着观望怀疑的态度。邱建林和参与项目的建设者没有彷徨,没有犹豫,更没有退缩,而是精诚团结,顽强拼搏,艰苦奋斗,协同作战,克服了国产配套设备上的先天不足,战胜了建设过程中的一道道艰难险阻。

  不到20个月的时间,在新世纪第一个鲜花盛开、生机盎然的红五月里,萧山工业史上单体投资规模最大、系统工艺技术含量最高、单位经济效益产出最大的项目——年产17万吨的恒逸聚酯熔体直纺项目终于一次性成功投产!恒逸集团成为全国第一家成功涉足聚酯熔体直纺项目的民营企业,出色地写下了一个在国内同类工程中建设速度最快的“神话”,创下了全套国产化聚酯直纺POY长丝生产线单线产能最大的新纪录,为推动聚酯装置的国产化进程作出了积极的贡献。

  恒逸聚酯熔体直纺项目成为萧山工业一个耀眼的“亮点”。以聚酯、纺丝、织造为主,集产学研、技工贸于一体的恒逸集团,仿佛是在一夜之间便名声大振,引起了国内外同行和各级领导的广泛关注,前来恒逸集团参观考察的人员络绎不绝。

  但是谁也不会想到,就在投产次月,恒逸人发扬“永不止步、缔造辉煌”的恒逸精神,再次投资4.5亿元马不停蹄地开始了二期聚酯熔体直纺的建设,仅用了14.5月时间,于2002年8月18日胜利投产。由此,恒逸集团年聚合能力达到35万吨,其中聚酯熔体直纺年产能增至30万吨,跃居全国第一。

  2002年9月中旬,恒逸三期聚酯熔体直纺筹备小组成立。2002年12月8日,继1999年报请国家经贸委批准立项合作组建全国第一家新合纤面料开发中心之后,恒逸集团与东华大学再度携手成立了东华大学恒逸研究院。恒逸集团在2001年度产销突破10亿元大关的基础上,对2002年度超过20亿元成竹在胸,预计今后几年仍将有较大幅度的增长,一个个新的奇迹又将在恒逸诞生。

  用邱建林的话讲,如果没有当初印染公司的停业转产和“1000万元人才工程”的启动实施,恒逸集团是根本不敢去想上马聚酯熔体直纺项目的。之所以能够发展到今天这一步,是因为我们有着“永远走在别人前面”的气概和“不怕做不到,只怕想不到”的自信。当然,这种自信并不是“大跃进”时的那种脱离实际、违背客观规律的蛮干,它要的是全身心的投入、不辞辛劳的付出和勇往直前的开拓精神。
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