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敬业集团创始人李赶坡创业故事

时间:2019-04-04 18:06 作者:农村创业 浏览:
  敬业集团创始人李赶坡创业故事
  李赶坡,经济师,清华大学高级工商管理硕士。河北省平山县西李坡村人,1949年7月1日生,1973年至1974年任教员,1974年至1983年任平山县南甸公社党委书记,1983年至1985年任南甸工委书记。1985年至1988年辞职下海兴办滹沱河罐头厂。1988年创办平山县化工厂,1996年至今组建敬业集团任董事长。自2008年-2015年先后攻读清华大学EMBA、国研斯坦福、北京大学后EMBA。

  董事长介绍了集团现状:有一个主业、两个高科技项目,四个转型升级版块。

  一个主业是钢铁主业;两个高科技项目为增材制造、短流程薄带铸轧;四个转型升级版块是钢材深加工、国际国内贸易、医药科技版块、旅游及城市人第二居所和酒店。

  敬业最突出的两个特点:白手起家、信念支撑事业。

  敬业的一块砖一片瓦都是敬业人建起来的,没有稳定的资金来源;没有政治背景,信念支撑敬业走到现在。李董事长讲述了二度下海,弃政经商,创办罐头厂,创建化工厂,垄断全国水杨酸,转行钢铁业,达到千万吨规模的艰苦创业经历。期间度过了1998年、2008年两次金融危机。

  李董事长提出敬业的宗旨是:致富员工,回报社会。

  企业家是颗种子,政府创造的环境是阳光、水分、土地,没这个环境企业是长不大的。他给自己设定了三个目标:员工在县城买得起房、孩子上得起大学、大小病能看得起。多年来敬业积极修路、建校、救灾、扶助贫困山区、成立教育基金会等,回报社会。这些靠的都是信念跟毅力。

  李董事长分享了企业管理方面的一些经验,认为管理无定律,只要符合企业实际情况的管理就是对的。企业管理第一是战略设计,第二是战略落地。敬业的管理,主要有以下几点:

  一、强化培训,制造业培训很关键。毛泽东把农民变成了军队,敬业也能把农民变成合格工人。为了培训方便成立了职工大学,职能是三块:新员工的培训;培训技术,如互联网技术培训等;干部学习提高。

  二、文化理念方面,以中华民族的传统文化“孝道”、共产党的革命传统文化“艰苦奋斗”为基础产生敬业文化,我们要会唱三首歌,一首是《敬业劝孝歌》,还有《敬业之歌》、《敬业文明准则之歌》,这三首歌员工会议上、班前班后都在唱。

  大的文化就是专心一致对员工爱的文化,要想企业干好,员工必须爱企业,要想员工爱企业,干部必须爱员工,干部不爱员工,员工就不爱企业。所以,李董事长强调干部必须爱员工,处处为弱势群体着想。比如说集团的自行车棚,会建在距员工上班最近的地方,放下自行车就上班。开汽车的比自行车要强,放的远一点,这是小事。集团三百多个卫生间,每个卫生间必须有手纸,洗手液,热水,三百个卫生间要供应好,等等关爱员工的措施。

  三、以贡献者为本,一方面分配制度向贡献者倾斜,完成任务挣工资,超额利润分奖金。设立增效降本奖、创新创效奖、大比武创效奖、七个零四个奖项。完不成任务的员工不能晋级,完不成任务的干部不能提拔。

  四、是五条线出人才:一个是管理线;一个是技术线;一个是技能线,提出“在实践中练兵,在工作中比武;天天要练兵,月月要比武,天天练兵,月月进步”;承包方面,鼓励员工岗位或部分业务承包;建立改革创新机制,人人改革创新。管理上要改革,系统流程上要改革,工艺上要改革,设备上要改革,从四个方面下功夫,每个员工有改革台账。通过改革,产生极大的经济效益。
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