在招商方案策划的结尾，我们需要强调方案的可行性、实际性、创新性以及商业价值。与此同时，还应该注意以下几点：

一、方案的落地执行

一个好的方案不仅需要有创意和思路，更要有实际操作性和可落地性。因此，我们需要在方案中明确每一个环节的实施方案和时间表，制定详细的落地计划。并且，我们需要充分考虑资源的投入和项目的可持续性，保证方案的长期实施。

二、团队的配备

在方案的实施过程中，我们需要具备一支专业化的团队，包括市场营销、金融、法律、品牌等方面的专业人才。他们应具备较高的实践经验、工作能力和创新思维，能够全力支持方案的实施，并为方案未来的发展提供支持。

三、风险管理与监测

在方案的实施过程中，存在一定的风险和不确定性。因此，我们需要建立有效的风险管理机制，预测和分析潜在风险，并制定应对措施，做到及时管控风险，从而最大程度地降低风险影响。同时，我们需要定期监测方案实施效果，及时发现和解决问题，确保方案的顺利实施。

四、效果评估与调整

方案实施后，需要进行效果评估，了解方案的实际效果和产生的价值。根据评估结果，调整方案中存在的不足，进一步完善方案实施过程。同时，也能为未来的招商工作提供宝贵的参考意见，提高方案的实际效果。

，一个成功的招商方案不仅需要有好的创意和思路，更需要有切实可行的方案落地执行。只有在完善的方案执行过程中，才能不断为企业注入新的活力，带来可持续的商业价值。